Contrairement à la tendance à l’accélération des petits magasins de proximité, Electra doit lancer la chaîne alimentaire française dans 15 immenses succursales d’environ 6 000 mètres carrés, qui comprendront également des rayons non alimentaires. Elle est en contact avec le Golden Mall à Rishon LeZion et dans les complexes YES PLANET à travers le pays.
Pas seulement les magasins de quartier dans les centres-villes. Electra Consumption s’apprête à lancer les premières succursales de Pavilion Wines sous la nouvelle enseigne de Carrefour dans six mois, contrairement à la tendance des petits magasins de quartier. Calcalist a appris que l’entreprise s’apprête à ouvrir, avec un investissement d’environ 60 millions de shekels, 15 hypermarchés qui couvriront une superficie de 7 000 à 5 000 mètres carrés et proposeront, outre des produits alimentaires, de nettoyage et pharmaceutiques, non -des rayons alimentaires d’articles ménagers, de textiles, de jouets, de produits pour bébés et de produits de bricolage.
L’entreprise est déjà en contact avec le Golden Mall, qui possède une superficie de 10 000 mètres carrés qui n’a pas encore été commercialisée, et en plus il est prévu d’implanter des magasins hypermarchés sur YES PLANET à Beer Sheva, Ashdod, Modi’in à Jérusalem, le Krayot, la région de Sharon à Netanya et Kfar Saba. Son objectif est de positionner les hypermarchés comme magasins phares dans les complexes, car IKEA est un pôle d’attraction qui répond à des besoins diversifiés.
Le renforcement des magasins de proximité au cœur des villes en deux ans et la mise à disposition de commandes en ligne pour les centres de collecte automatisés ont entraîné la fermeture de nombreux magasins géants. Dans ce contexte, Electra pourra profiter de prix de location relativement bas par rapport à ceux pratiqués par le passé, et certainement par rapport aux magasins des centres-villes. Electra a également l’intention d’intégrer les succursales d’hypermarchés dans les centres commerciaux, afin d’être également concurrentiel dans les magasins de jouets, de puériculture, d’articles ménagers et autres. Un autre avantage est la fréquence élevée des clients arrivant dans les magasins d’alimentation, par opposition à une arrivée dédiée dans un magasin spécialisé tel qu’un magasin d’articles ménagers. La fréquence élevée peut produire des achats non planifiés de produits non alimentaires qui renforceront les ventes au mètre carré de la chaîne. De plus, ces catégories bénéficient d’une marge brute supérieure à celle du marché alimentaire, et ont donc une contribution à améliorer la rentabilité de la chaîne.
Le lancement des premiers magasins de Carrefour est prévu en novembre, parallèlement au lancement des premières succursales de la chaîne de supérettes de quartier Saban Ilban. Ce mois-ci, environ un an après avoir acquis le contrôle de Yonan Bitan, Electra Consumer a signé un accord de franchise pour exploiter les chaînes de magasins de Yonan Bitan sous les marques Carrefour moyennant un paiement initial étalé sur plusieurs années ainsi que le transfert d’un certain pourcentage des ventes à l’utilisation de la marque.
Conformément aux termes de l’accord, l’entreprise s’emploiera à renommer les chaînes de Yonan Bitan, Mega et Mehadrin et à les adapter aux marques Carrefour avec un investissement estimé à 450 millions de NIS, soit un investissement de 3 millions de NIS par succursale. Outre la nouvelle image de marque, l’accord prévoit également de donner à l’entreprise le droit de fabriquer en Israël certains des produits qui seront sous la marque de distributeur de Carrefour. En conséquence, les parties ont mis en place un comité mixte pour examiner l’étendue de la gamme de produits et l’élargir, réglementant les restrictions casher et l’attractivité des prix des produits.
Electra devrait se fixer pour objectif de porter les ventes de Yonan Bitan, qui s’élevaient l’an dernier à 2,95 milliards de shekels, à 4,6 milliards de shekels d’ici quatre ans. Cela passe par un investissement d’environ 400 millions de NIS dans la rénovation, le changement de marque et l’ouverture de 50 nouvelles succursales. Pour atteindre l’objectif, l’entreprise a construit un plan stratégique pour les quatre prochaines années, basé sur cinq ancres clés, dont la première est de renforcer la perception de la marque de l’entreprise, entre autres en améliorant l’activité en ligne, qu’elle tentera de gagner par l’intermédiaire d’un détaillant en ligne et augmenter la fidélité.
Le mois dernier, Electra a signé un accord pour créer un club de crédit indépendant pour les marques du groupe, qui incluent également les chaînes d’électricité et de loisirs, en coopération avec la société de cartes de crédit ICC.
Un autre objectif est d’améliorer la marge bénéficiaire brute à 32,7 % des ventes contre 31,4 % l’an dernier, et la rentabilité opérationnelle à 4 % contre 1,9 % l’an dernier. Cet objectif sera atteint, entre autres, par la MDD de Carrefour, la pression sur les fournisseurs exclusifs pour baisser les prix et la mise en place de centres logistiques et d’un système de distribution national.
Le groupe Carrefour est l’un des leaders mondiaux de la distribution alimentaire, avec environ 14 000 magasins dans 40 pays. Les ventes de l’entreprise, qui possède une marque de distributeur opérant dans un large éventail de catégories autres que l’alimentation, ont totalisé environ 81,2 milliards d’euros l’an dernier. Il est coté à la bourse VN Euronext pour une valeur d’environ 15 milliards d’euros.
