Le garçon qui vendait de la glace à Netanya est aujourd’hui cadre supérieur de l’entreprise la plus branchée du monde.

Enfance et famille : Je suis nĂ©e Ă  Netanya d’une mère secrĂ©taire et d’un père chauffeur routier. J’Ă©tais un bon Ă©lève et j’adorais Ă©tudier. Chaque fois que des amis allaient Ă  la plage ou au football et s’arrĂŞtaient devant chez moi pour m’appeler, je leur faisais signe de partir parce que je n’avais pas terminĂ© mes cours de mathĂ©matiques. Je savais que chez moi, ils travaillaient dur pour me donner une chance de m’Ă©panouir, et j’ai moi-mĂŞme travaillĂ© dur dès l’âge de 13 ans, entre autres dans un magasin de photographie Ă  Netanya, dans une fabrique de glace et dans la distribution de journaux.

ArmĂ©e et Ă©tudes : Avant l’armĂ©e, j’ai Ă©tudiĂ© dans une rĂ©serve technologique et je me suis enrĂ´lĂ© pour le service rĂ©gulier dans l’unitĂ© qui devait exploiter le système de communication interne de l’ArmĂ©e de l’Air, j’Ă©tais en charge de tout ce qui concernait le cryptage. Durant mon service militaire, j’ai Ă©galement participĂ© au dĂ©veloppement de projets et guidĂ© des soldats dans les domaines de l’Ă©lectricitĂ© et de l’Ă©lectronique. Après cela, j’ai obtenu deux diplĂ´mes en administration des affaires, au Rupin College et Ă  l’UniversitĂ© Ben Gourion.

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Carrière dans la haute technologie : quelques jours après ma libĂ©ration de l’armĂ©e, un rĂ©serviste de mon unitĂ© m’a suggĂ©rĂ© de passer un entretien pour un poste chez Digital Equipment, une entreprise qui a ensuite Ă©tĂ© rachetĂ©e par Compaq et HP. Depuis, je suis dans la haute technologie. Après environ deux ans lĂ -bas, j’ai rejoint la sociĂ©tĂ© informatique EDS, oĂą j’ai gĂ©rĂ© les systèmes d’information pour l’industrie militaire. J’ai ensuite dirigĂ© les opĂ©rations de la start-up Aplettix, qui a dĂ©veloppĂ© une plateforme permettant de sĂ©curiser les transactions par carte bancaire sur Internet. J’ai dirigĂ© des Ă©quipes de dĂ©veloppement Ă  Toronto en collaboration avec la plus grande banque au Canada. C’était une start-up d’école de commerce folle. J’y suis restĂ© environ trois ans, jusqu’Ă  la fermeture de l’entreprise.

RĂ´les clĂ©s : plus tard, j’ai dĂ©mĂ©nagĂ© dans plusieurs endroits plus importants. J’ai travaillĂ© chez Symantec, l’un des plus grands Ă©diteurs de logiciels, pendant environ deux ans. Je voulais faire l’expĂ©rience d’une entreprise mondiale non pas Ă  partir d’un poste de direction, mais plutĂ´t comme un one man show, dĂ©marrant de nouveaux projets Ă  partir de zĂ©ro.

Je suis entrĂ© dans la sociĂ©tĂ© de logiciels VMware, qui dĂ©veloppe des logiciels d’imagerie, en tant que directeur commercial rĂ©gional. J’y ai dirigĂ© toutes les activitĂ©s de l’entreprise dans le cloud, et lorsque le poste de PDG en IsraĂ«l est devenu vacant, le poste m’a Ă©tĂ© proposĂ© et j’ai Ă©tĂ© nommĂ©. Au cours des quatre annĂ©es suivantes, j’ai doublĂ© les activitĂ©s de l’entreprise, c’Ă©tait dans le cloud au milieu d’une croissance rapide et significative, et je n’avais pas du tout l’intention de dĂ©mĂ©nager ailleurs. Mais dĂ©but 2017, l’offre est venue de Nvidia.

Nvidia : Ce n’Ă©tait pas anodin pour moi de quitter le poste de PDG, mais Nvidia m’a Ă©galement proposĂ© de crĂ©er de toutes pièces les opĂ©rations commerciales de l’entreprise en IsraĂ«l, et ce, avant mĂŞme l’acquisition de Mellanox (Nvidia a acquis Mellanox en 2019 pour près de 7 milliards de dollars). – DA), nous Ă©tions alors assis dans des bureaux communs.

Nvidia IsraĂ«l : des start-ups, des organismes universitaires et des organisations telles que des banques et des hĂ´pitaux opèrent sur le marchĂ© israĂ©lien. Notre travail est de les accompagner et de les aider Ă  accĂ©lĂ©rer la recherche, de leur donner des outils qui les aideront Ă  raccourcir les dĂ©lais jusqu’au produit final. Je rencontre tout le temps des mĂ©decins, des banquiers et des startups.

L’entreprise emploie environ 4 000 personnes et connaĂ®t une croissance rapide depuis l’acquisition de Mellanox. Le centre de communication ici est le deuxième plus grand au monde en termes d’entreprise, toutes les communications et la cybersĂ©curitĂ© y sont concentrĂ©es. La sociĂ©tĂ© continue d’investir dans l’Ă©cosystème de haute technologie israĂ©lien et a annoncĂ© le lancement du projet de supercalculateur ISRAEL 1, l’un des ordinateurs les plus puissants au monde que nous utiliserons pour la recherche et le dĂ©veloppement.

Le potentiel local : IsraĂ«l compte un certain nombre d’entreprises d’IA et environ 300 centres de dĂ©veloppement d’IA de grandes entreprises mondiales. Chacun y dĂ©veloppe ses futurs produits. Je ne m’inquiète pas de l’Ă©tat de la haute technologie israĂ©lienne, il y a ici de nombreux talents, des gens forts et intelligents qui veulent que les choses rĂ©ussissent ici. MĂŞme s’il y a des moments difficiles, il existe ici un capital humain unique et une grande soif de rĂ©ussite. Cela ne changera jamais.

La folie du titre : Jensen Huang, le PDG de Nvidia Global, nous conseille toujours de jouer le jeu et de ne pas prĂŞter attention au rĂ©sultat, qui se fera dĂ©jĂ  tout seul. C’est ce que nous faisons (le titre Nvidia a clĂ´turĂ© en 2016 Ă . 26,3 $, aujourd’hui il oscille autour de 900 $ – DA). En fin de compte, nous sommes une entreprise qui change l’histoire. C’est une grande fiertĂ© et un sentiment incroyable de faire partie de l’Ă©quipe fondatrice de l’activitĂ© commerciale de Nvidia en IsraĂ«l.

Regard vers l’avenir : je souhaite continuer Ă  renforcer notre activitĂ© en IsraĂ«l. Sur le plan personnel, j’essaierai de trouver un Ă©quilibre entre les choses que j’aime faire et celles que je dois faire.