Robert Lappin Ă©tait Ă Palm Beach lorsqu’il a appris que son organisme de bienfaisance Ă©tait en faillite et que son argent avait disparu.
C’Ă©tait la mĂŞme petite ville financĂ©e de la Floride oĂą il rencontrait Bernie Madoff au Breakers Palm Beach, le terrain de golf oĂą les deux hommes sĂ©journaient pendant l’hiver. Bien que l’hĂ´tel soit une scène sociale pour les juifs plus âgĂ©s et plus riches, Lappin ne joue ni au golf, ni ne dĂ®ne avec Madoff. En fait, il a qualifiĂ© le conseiller en investissement de «standoffish». Mais Lappin n’Ă©tait pas intĂ©ressĂ© par la personnalitĂ© de Madoff. Tout ce qui l’intĂ©ressait Ă©tait la rĂ©putation de l’homme en tant que gĂ©nie du Wall Street.
Pendant 17 ans, Lappin a fait confiance Ă Madoff avec la quasi-totalitĂ© de son argent, investissant jusqu’Ă 30 millions de dollars dans cinq comptes chez Bernard L. Madoff Investment Securities. Lappin a d’abord gagnĂ© son argent en fabriquant des aspirateurs, puis a enrichi son patrimoine grâce Ă l’immobilier et aux finances. Madoff, pensait-il, ne faisait que l’enrichir en gĂ©rant des comptes pour ses fondations caritatives, les projets de retraite de ses employĂ©s et une grande partie de sa fortune personnelle.
«Il m’a bien fait comprendre qu’il nous rendait un service et un avantage en nous permettant d’investir avec lui», a dĂ©clarĂ© Lappin Ă JTA ce mois-ci depuis son domicile situĂ© dans la banlieue de Boston. « Tout a toujours bien fonctionnĂ© et sa rĂ©putation de gestionnaire de fonds et de personne Ă©tait irrĂ©prochable. »
Son dernier relevĂ© de compte indiquait qu’il avait 83 millions de dollars dans les comptes, dont 8 millions de dollars pour la Fondation de bienfaisance Robert I. Lappin, qui soutenait des causes juives sur la cĂ´te nord de Boston.
Puis, dans l’après-midi du 11 dĂ©cembre 2008, Lappin a reçu un appel de son gestionnaire des finances.
Madoff avait Ă©tĂ© arrĂŞtĂ© pour fraude. Et juste comme ça, Lappin s’est rendu compte qu’il n’avait pas d’investissements de 83 millions de dollars chez Madoff, ni mĂŞme de 8 millions de dollars. Il n’avait rien.
«J’ai Ă©tĂ© totalement choqué», a-t-il dĂ©clarĂ©. «Je ne pouvais pas y croire. Je lui ai dit : ‘Sommes-nous anĂ©antis ?’ Elle a dit : ‘Je suis dĂ©solĂ©e de dire que nous sommes anĂ©antis.’ «Â
Une catastrophe juive américaine
Cela fait une dĂ©cennie que l’arrestation de Bernie Madoff a assommĂ© Wall Street et a Ă©branlĂ© le monde juif. Les investisseurs qui sont des retraitĂ©s aux petites organisations sans but lucratif juives, des Ă©coles de jour aux universitĂ©s en passant par les grands fonds europĂ©ens pensaient avoir fait un pari sĂ»r avec Madoff. En dĂ©cembre 2008, sur papier, il gĂ©rait soi-disant 67 milliards de dollars d’argent d’autres personnes.
Puis tout s’est Ă©vaporĂ©. Le stratagème Ponzi de Madoff, dans lequel il utilisait l’argent des nouveaux investisseurs pour payer les plus âgĂ©s, sans jamais Ă©changer de titres, s’est effondrĂ© avec la Grande RĂ©cession et cela a entraĂ®nĂ© de nombreuses personnes et institutions juives Ă leur fin.
Parmi ces investisseurs se trouvaient des fondations juives, des institutions juives de premier plan et des personnalitĂ©s publiques qui ont rencontrĂ© Madoff dans le monde intime de la philanthropie juive et ont perçu sa gestion de l’argent comme un multiplicateur de force pour leurs actions caritatives et leurs comptes de retraite. Cela a rendu la fraude de Madoff particulièrement tragique pour le monde juif – un effacement d’environ peut-ĂŞtre plus d’un milliard de dollars s’ajoutant aux pertes subies lors de la Grande RĂ©cession.
«Les rĂ©percussions individuelles sont extrĂŞmes et dĂ©chirantes et dans certains cas fatales», a dĂ©clarĂ© Lila Corwin-Berman, professeure Ă la Temple University, auteur du livre Ă paraĂ®tre «The American Jewish Philanthropic Complex». «Les familles et les particuliers, voire certaines organisations, ont Ă©tĂ© rĂ©ellement ruinĂ©s et ils ne pouvaient pas se retourner. «Â
Il est difficile d’obtenir une estimation de la quantitĂ© totale de richesse juive dĂ©truite par Madoff. Mais ces investisseurs comprenaient certains des noms les plus en vue de la communautĂ© juive amĂ©ricaine. L’universitĂ© Yeshiva a perdu environ 100 millions de dollars avec Madoff. Les Ă©coles Ramaz de New York et Maimonides près de Boston, deux Ă©coles primaires juives, ont perdu respectivement 6 et 5 millions de dollars. La fondation caritative Elie Wiesel a perdu 15 millions de dollars.
Wiesel lui-mĂŞme a Ă©galement perdu des millions de dollars en Ă©pargne-vie. Sandy Koufax, cĂ©lèbre lanceur des Dodgers, et Eliot Spitzer, ancien gouverneur en disgrâce, ont Ă©galement perdu de l’argent avec Madoff. Ira Rennert, un financier milliardaire, aurait perdu au moins 100 millions de dollars. La sĂ©natrice de l’État du New Jersey, Loretta Weinberg, a perdu plus d’un million.
« Des amis et des membres de la famille de Long Island et de Palm Beach Ă©taient avec Madoff depuis si longtemps qu’ils le considĂ©raient presque comme une banque », a dĂ©clarĂ© Matthew Schwartz, ancien procureur fĂ©dĂ©ral du district sud de New York, qui a dirigĂ© l’enquĂŞte criminelle sur Madoff. « Cela a permis Ă ce stratagème de Ponzi de gĂ©nĂ©rer tant d’argent qu’il lui a Ă©tĂ© donnĂ© la possibilitĂ© de prospĂ©rer aussi longtemps. »
RĂ©cupĂ©rer de l’argent des «gagnants nets»
Mais cette histoire a une fin heureuse – en quelque sorte. La plupart des 67 millions de dollars perdus par Madoff se sont avĂ©rĂ©s ĂŞtre des profits fictifs – de faux gains sur des actions qui n’ont jamais existĂ©. En fin de compte, Madoff a volĂ© 17,5 milliards de dollars d’argent que les investisseurs avaient engagĂ©. Et 10 ans plus tard, ils ont rĂ©cupĂ©rĂ© la quasi-totalitĂ© de cet argent.
Le syndic chargĂ© de la liquidation de la sociĂ©tĂ© de Madoff, Irving Picard, a recouvrĂ© plus de 13 milliards de dollars , soit environ 75 % de l’argent volĂ©, et poursuit toujours des actions en justice.
«Cela a durĂ© si longtemps et il y avait des institutions et beaucoup de gens investis», a dĂ©clarĂ© Picard Ă JTA. «Ils avaient encore de l’argent que nous avons pu rĂ©cupĂ©rer… Nous nous efforçons d’en collecter le plus possible. Mon objectif Ă©tait Ă l’origine de 100 %. Ça l’est toujours.
Cet argent provient de prĂ©tendus «gagnants nets», des clients qui ont retirĂ© plus de profits fictifs qu’ils n’en avaient investis. Il s’agit notamment de l’Organisation sioniste amĂ©ricaine des femmes Hadassah, qui a retirĂ© près de 100 millions de dollars de plus que les 40 millions de dollars investis (et remboursĂ© 45 millions de dollars dans un règlement). L’avocat Jeffry Picower, qui a remboursĂ© 7,2 milliards de dollars de profits fictifs, a rendu la somme forfaitaire la plus importante de tous les investisseurs.
Même si Hadassah a retiré plus d’investissements, elle ne devrait pas être perçue comme un complice de la fraude, déclare Steve Rabinowitz, responsable des relations publiques pour Hadassah à l’époque du scandale Madoff.
« L’investissement de Madoff n’Ă©tait pas vraiment de leur faute », a dĂ©clarĂ© Rabinowitz. «Madoff a accueilli beaucoup de bonnes personnes et je ne pensais pas qu’elles avaient Ă©tĂ© prises en considĂ©ration par des raisons nĂ©fastes. Ils ont fait un investissement malheureux pour pas mal de raisons. Ils ont juste Ă©tĂ© malchanceux. «Â
C’est pourquoi les investisseurs ont eu du mal Ă comprendre la fraude, a dĂ©clarĂ© Richard Greenfield, un avocat qui a consultĂ© une poignĂ©e de victimes de Madoff Ă Palm Beach. Pendant longtemps, ils avaient traitĂ© leurs profits fictifs comme rĂ©els et lĂ©gitimes. Maintenant, ils apprenaient qu’ils avaient toujours Ă©tĂ© fabriquĂ©s.
Certains qui avaient besoin d’argent ont immĂ©diatement vendu leur dette pour quelques centimes sur le dollar, a dĂ©clarĂ© Greenfield. D’autres ont persĂ©vĂ©rĂ© pour recouvrer de l’argent via Picard ou le Madoff Victim Fund, une autre entitĂ© créée par le ministère de la Justice, qui distribue de l’argent directement Ă des victimes individuelles.
« Ils ont vraiment senti qu’ils avaient beaucoup plus d’argent dans leurs comptes », a dĂ©clarĂ© Greenfield. «Quand ils parlent de leurs pertes, ils parlent des chiffres fictifs dans leurs comptes, et pour certains, c’est difficile Ă expliquer : votre perte rĂ©elle n’Ă©tait pas 200 000 $, mais 10 000 $, c’est ce que vous avez mis. »
Au-delĂ des efforts lĂ©gaux, la communautĂ© juive organisĂ©e a effectuĂ© un triage pour aider certaines des victimes Ă but non lucratif de Madoff Ă traverser la pĂ©riode qui a suivi la rĂ©vĂ©lation de son stratagème. Deux semaines après l’annonce de la nouvelle, le Jewish Funders Network, un regroupement de donateurs, a convoquĂ© 35 des plus grandes fondations juives du pays pour Ă©laborer un plan visant Ă fournir un financement transitoire aux organisations privĂ©es.
Et même si une décennie a passé, les victimes du monde juif hésitent encore à parler de Madoff. Ramaz et YU ont refusé de parler à JTA, tout comme Hadassah, la Fondation Elie Wiesel, la Fondation de la famille Carl et Ruth Shapiro et plusieurs autres.
Ruth Madoff, la femme de Bernie, a poliment refusé une interview téléphonique.
Comment Madoff l’a fait : La version courte
Madoff a dĂ©butĂ© comme courtier en valeurs mobilières dès 1959, alors qu’il Ă©tait encore Ă l’universitĂ©. Au cours des dĂ©cennies qui ont suivi, son entreprise s’est fait un nom en investissant dans le nĂ©goce informatisĂ© sur le marchĂ© du NASDAQ et en Ă©tant un «faiseur de marché» ou une entreprise qui achète et vend des actions Ă des prix spĂ©cifiques. Il a commencĂ© Ă gĂ©rer son patrimoine dans les annĂ©es 1970, en commençant par un groupe de clients de la comptabilitĂ© de son beau-père.
Madoff affirme que son stratagème de Ponzi a commencé en 1992, selon        » The Wizard of Lies « , un livre de 2011 sur le scandale de Diana B. Henriques. Mais Schwartz dit que cela a commencé aussi tôt que la gestion de fonds elle-même, environ deux décennies plus tôt.
MĂŞme s’il a construit une fraude de plus en plus Ă©laborĂ©e, Madoff a maintenu une excellente rĂ©putation. Il avait Ă©tĂ© prĂ©sident du NASDAQ et Ă©tait considĂ©rĂ© comme un pionnier de l’informatisation du marchĂ©. Une grande partie de l’argent pour la fraude provenait de fonds nourriciers, ou de fonds de couverture qui lui ont acheminĂ© tout leur argent. Certains de ses amis et collègues, comme Carl Shapiro ou Jeffry Picower, ont investi leurs propres argents avec lui et ont encouragĂ© ses amis Ă faire de mĂŞme.
Depuis lors, presque toutes ces personnes ont insisté sur le fait qu’elles ne savaient pas que Madoff se conduisait de manière fictive, même si beaucoup ont dû payer des centaines de millions de dollars dans les colonies de peuplement. Shapiro a dû payer 625 millions de dollars dans un accord avec le FBI. La succession de Picower a rendu plus de 7 milliards de dollars peu de temps après son décès en 2009.
Et Ă mesure que son succès apparent grandissait, son aura grandissait Ă©galement dans la communautĂ© juive. Madoff Ă©tait le trĂ©sorier de l’UniversitĂ© Yeshiva. Il a rencontrĂ© certains de ses investisseurs juifs dans les riches milieux sociaux de Manhattan et dans l’Ă©lite juive Palm Beach Country Club.
De nombreux autres, dont Rennert et le magnat des mĂ©dias, Mort Zuckerman, ont investi dans Madoff par l’intermĂ©diaire de J. Ezra Merkin, membre de la vie juive de l’Upper East Side de Manhattan, qui dirigeait un groupe de fonds de couverture qui investissait beaucoup avec Madoff. Les membres de la Synagogue de la Cinquième Avenue ont investi environ un milliard de dollars avec Merkin, un ancien prĂ©sident de la congrĂ©gation, selon le New York Times.
(Merkin a payĂ© deux règlements sĂ©parĂ©s Ă la suite de son investissement avec Madoff. Il a versĂ© 410 millions de dollars en 2012 Ă l’État de New York et 280 millions de dollars dans un règlement avec Picard cette annĂ©e.)
En plus de son succès présumé, Madoff a séduit les investisseurs avec une personnalité modeste et réservée. Les investisseurs pensaient avoir accès à un club exclusif. Et les rendements de Madoff n’ont pas non plus été éclatants (10 à 12% par an), ce qui a également incité les investisseurs à penser qu’ils faisaient un choix prudent et prudent.
Harry Markopolos, responsable des finances Ă Boston, a maintes fois encouragĂ© la Securities and Exchange Commission Ă enquĂŞter sur Madoff pour avoir dirigĂ© un stratagème de type Ponzi, bien que ces avertissements n’aient abouti Ă rien. Quelques articles parus dans des publications financières en 2001 ont Ă©galement jetĂ© le doute sur Madoff. Et, en fait, tous ces chiffres ont Ă©tĂ© inventĂ©s. Les totaux que les gens pensaient avoir – comme les 83 millions de dollars de Lappin – n’Ă©taient que des fabrications.
Lorsque les gens ont commencĂ© Ă retirer d’importantes sommes d’argent en raison de la crise Ă©conomique qui a sĂ©vi Ă la fin de 2008, M. Madoff s’est finalement retrouvĂ© Ă court d’argent. Il a avouĂ© son crime, a Ă©tĂ© arrĂŞtĂ©, a plaidĂ© coupable et a Ă©tĂ© condamnĂ© en 2009 Ă une peine de 150 ans d’emprisonnement. Maintenant âgĂ© de 80 ans, Madoff purge une peine dans un complexe correctionnel fĂ©dĂ©ral Ă Butner, en Caroline du Nord.
La famille de Madoff a Ă©galement subi une tragĂ©die depuis son arrestation. Au deuxième anniversaire de son arrestation, son fils Mark s’est suicidĂ© dans son appartement de Manhattan. En 2014, son autre fils, Andrew, est dĂ©cĂ©dĂ© d’un lymphome. Ruth Madoff, qui a Ă©tĂ© autorisĂ©e Ă conserver 2,5 millions de dollars, vit dans le Connecticut.
«Nous avons Ă©tĂ© pris au piège dans son piège», a dĂ©clarĂ© Lappin Ă propos de Madoff. « Mais bien sĂ»r, nous n’avons pas rĂ©alisĂ© cela jusqu’Ă ce qu’il soit exposĂ©. »
« Je me sentais comme s’il y avait une mort »
Il y a dix ans, ce piège semblait laisser Debbie Coltin au chĂ´mage. Directeur exĂ©cutif de la fondation de la famille Lappin, depuis le 11 dĂ©cembre 2008, Coltin s’est concentrĂ© sur la reproduction des tournĂ©es gratuites de la fondation pour les adolescents en IsraĂ«l, dans des villes du pays. La nuit qui a suivi l’arrestation de Madoff, elle venait de rentrer de la fĂŞte de son mari au bureau du jour oĂą elle a entendu un message vocal inquiĂ©tant de Lappin au tĂ©lĂ©phone. Mais comme elle n’avait jamais traitĂ© en dĂ©tail des investissements (tout l’argent venait de Lappin), elle n’était pas sĂ»re de ce qui se passait.
«Quelque chose dans sa voix semblait horrible», se souvient-elle. «Je me sentais vraiment malade et je ne pouvais pas dormir. J’Ă©tais au bureau vers 6 heures du matin et les gens Ă©taient dĂ©jĂ lĂ et ils m’ont juste racontĂ© ce qui s’Ă©tait passĂ©.
Coltin a ensuite eu la pĂ©nible expĂ©rience d’appeler ses quatre employĂ©s Ă temps partiel, un par un, et de leur dire qu’ils avaient Ă©tĂ© mis Ă pied, et ce, Ă compter de maintenant. Elle s’attendait Ă fermer la porte ce jour-lĂ , un vendredi, et Ă voir disparaĂ®tre les fondations.
Pendant ce temps, les journalistes la bombardaient pour un morceau de l’histoire. Katie Couric, Ă l’Ă©poque une prĂ©sentatrice de CBS, a appelĂ© la maison de Coltin. Quand elle est allĂ©e Ă la synagogue le lendemain, elle a dĂ©clarĂ© : «Je me sentais comme s’il y avait une mort. »
«Je me souviens juste d’avoir pleurĂ© et d’avoir ressenti une profonde perte, une douleur profonde», a-t-elle dĂ©clarĂ©. « Le lundi matin va arriver et je n’ai pas de travail. »
Mais alors quelque chose d’Ă©trange est arrivĂ© : la charitĂ© brisĂ©e est restĂ©e ouverte. Au cours de ce week-end, un autre philanthrope local, David Lederman, a promis 100 000 USD pour que la Fondation Lappin puisse organiser le voyage 2009 «Youth To Israel», qui a amenĂ© une centaine de jeunes dans une tournĂ©e estivale d’IsraĂ«l chaque annĂ©e. Avec cet argent en place, Coltin et tous ses employĂ©s sont revenus au bureau lundi et ont commencĂ© Ă faire quelque chose qu’ils n’avaient jamais fait auparavant : la collecte de fonds.
Coltin a travaillĂ© sans salaire pendant un certain temps, mais au final, ils ont collectĂ© un total d’environ 400 000 dollars, suffisamment pour que le voyage de 2009 se rĂ©alise. Une dĂ©cennie plus tard, la fondation gère toujours les voyages et une sĂ©rie d’autres programmes locaux Ă Boston. Le personnel est plus maigre, les salaires sont plus bas et on passe plus de temps Ă rencontrer les donateurs, mais pour Coltin, le travail continue.
«J’ai juste fait ce que je devais faire», a-t-elle dit. «C’était demander de l’argent, remplir des enveloppes, y apposer des timbres et doter des tĂ©lĂ©thons […] j’apprenais tellement au travail, mais cela me permettait de continuer.
Alors que la Fondation Lappin piĂ©tinait, Lappin lui-mĂŞme a Ă©galement dĂ» faire face Ă la perte stupĂ©fiante d’environ 90 % de sa richesse. L’arrestation de Madoff a fait chuter sa valeur nette de 22 millions Ă 2 millions de dollars. C’Ă©tait suffisant pour vivre Ă l’âge de 86 ans, mais il s’inquiĂ©tait davantage des comptes de retraite de ses employĂ©s, qui Ă©taient Ă©galement investis dans l’escroquerie.
Alors, utilisant ses propres fonds, plus certains détenus de manière indépendante par sa femme et ses enfants, Lappin a commencé à restituer les 401 (k) s. À la fin de 2009, il avait dépensé plus de 5 millions de dollars et les avait entièrement réparés.
« J’ai Ă©tĂ© très choquĂ© par mes pertes, d’accord ? », A-t-il dĂ©clarĂ©. «Mais ce qui me dĂ©rangeait le plus, c’était que mes employĂ©s, environ 50, disposaient rĂ©ellement de toutes leurs Ă©conomies du plan 401 (k)… Je me suis donc dĂ©cidĂ© Ă restaurer leurs avoirs. Alors je me suis mis Ă le faire.
La saga interminable de Hadassah
L’histoire n’a pas eu une rĂ©solution aussi nette pour tout le monde. En 2014, Hadassah s’est retrouvĂ©e dans une crise existentielle.
Pendant plus d’un siècle, le groupe avait organisĂ© des femmes juives en AmĂ©rique et financĂ© le principal hĂ´pital de recherche de JĂ©rusalem, l’organisation mĂ©dicale Hadassah. Mais maintenant, l’hĂ´pital avait de gros dĂ©ficits et Ă©tait sur le point de s’effondrer. En 2014, son dĂ©ficit accumulĂ© s’Ă©levait Ă plus de 350 millions de dollars. Le gouvernement israĂ©lien se plaignait et l’hĂ´pital et l’organisation de femmes se pointaient du doigt.
Un rapport du ministère de la Santé israélien publié la même année a semé la crise, au moins en partie, aux pieds de Bernie Madoff.
«En 2008, suite Ă la crise financière mondiale et Ă l’effondrement de Bernard Madoff, avec qui l’Organisation des femmes Hadassah a investi de l’argent, l’organisation des femmes n’a plus Ă©tĂ© capable de faire des dons Ă l’hĂ´pital», indique le rapport. «Cette pĂ©riode a marquĂ© un tournant dans le caractère et la portĂ©e du soutien apportĂ© par l’organisation Ă l’hĂ´pital.»
Le rĂ´le de Madoff dans l’effondrement de l’hĂ´pital n’Ă©tait qu’un des moyens utilisĂ©s par le stratagème de Ponzi pour hanter Hadassah, peut-ĂŞtre la victime juive Ă but non lucratif la plus en vue de cette fraude. Il n’a pas perdu le plus d’argent ni ne s’est effondrĂ© comme les autres groupes, mais pour Hadassah, l’histoire de Madoff n’a jamais vraiment pris fin.
(Les dirigeants de Hadassah ont refusĂ© de parler Ă JTA et n’ont pas rĂ©pondu aux questions envoyĂ©es par courrier Ă©lectronique. Au-delĂ des sources citĂ©es ici, JTA a examinĂ© les documents de Hadassah et s’est entretenue avec plusieurs anciens employĂ©s qui ont demandĂ© Ă ne pas ĂŞtre citĂ©s.)
Hadassah, Ă l’instar de nombreux autres investisseurs de Madoff, a commencĂ© relativement modestement, investissant initialement 7 millions de dollars en 1988. Ensuite, sur la base des dĂ©cisions de son comitĂ© des investissements, Hadassah a ajoutĂ© 33 millions de dollars supplĂ©mentaires au cours des neuf annĂ©es suivantes. investissement total de 40 millions de dollars. Lorsque Madoff a Ă©tĂ© arrĂŞtĂ©, le groupe pensait avoir 90 millions de dollars sur le compte.
«Bien que la perte de 90 millions de dollars soit importante, laissez-moi vous assurer que Hadassah continuera Ă remplir sa mission de manière rentable», a Ă©crit la prĂ©sidente de l’organisation, Nancy Falchuk, peu de temps après le scandale. cassĂ©. «C’est un moment douloureux oĂą, avec les meilleures intentions du monde, nous nous retrouvons victimes des actions d’un homme. Mais c’est Ă ces moments difficiles de l’histoire de notre peuple que la vĂ©ritable histoire est Ă©crite ».
Dans les annĂ©es qui ont suivi le scandale Madoff, Hadassah a commencĂ© Ă dĂ©charger des actifs : elle a fermĂ© son bureau de Washington et 16 autres bureaux rĂ©gionaux. Elle a licenciĂ© un quart de son personnel. Elle a vendu une propriĂ©tĂ© Ă JĂ©rusalem en 2009 et dans le centre-ville de Manhattan en 2012. En 2011, elle est issue de la Young Judea, un mouvement de jeunesse sioniste qu’elle finançait auparavant.
Pendant ce temps, Madoff a continuĂ© Ă traquer l’organisation. En 2009, une ancienne dirigeante a avouĂ© avoir une relation de 18 mois avec Madoff, bien qu’elle ait quittĂ© l’organisation en 1997. Et bien que le groupe ait perdu 40 millions de dollars d’investissements principaux, il avait Ă©galement retirĂ© 137 millions de dollars au cours des 20 annĂ©es Ă©coulĂ©es entre son premier investissement et l’arrestation de Madoff.
Hadassah, comme tous les autres clients de Madoff, pensait que l’argent Ă©tait un revenu de placement lĂ©gitime. Ces retraits ont toutefois permis Ă Hadassah de bĂ©nĂ©ficier de près de 100 millions de dollars US de la part de Madoff, ce qui en fait un «vainqueur net» – et est sujet Ă une rĂ©cupĂ©ration.
Picard s’est installĂ© avec le groupe en 2011, l’obligeant Ă rembourser 45 millions de dollars. Toute autre mesure empĂŞcherait Hadassah de «continuer Ă remplir sa mission caritative au pays et Ă l’Ă©tranger», selon un document judiciaire dĂ©posĂ© en 2011 par le bureau de Picard.
«Ce n’était jamais instable, c’était juste un saignement», a dĂ©clarĂ© Rabinowitz, l’ancien porte-parole. « Je pense que nous avons rĂ©ussi Ă faire toutes les ventes et les spin-offs assez lentement pour que les gens ne remarquent pas vraiment qu’il y a eu cette vente en gros de tout Hadassah. »
En 2012, Hadassah a semblĂ© prendre un tournant. Le groupe a cĂ©lĂ©brĂ© son 100e anniversaire et a inaugurĂ© une nouvelle tour mĂ©dicale massive Ă JĂ©rusalem qui avait coĂ»tĂ© 363 millions de dollars Ă l’organisation. Mais le problème n’Ă©tait pas fini lĂ . L’hĂ´pital a sombrĂ© dans la crise de la dette l’annĂ©e suivante.
Le rapport du ministère de la SantĂ©, reprochant en partie la crise Ă Madoff, montrait Ă©galement qu’en 2008, principalement avant les aveux de Madoff, l’hĂ´pital affichait un dĂ©ficit de 45 millions de dollars. Au mĂŞme moment, Hadassah Ă©tait en train de rĂ©duire ses dons Ă l’hĂ´pital.
En 2007, elle a ramenĂ© son financement annuel Ă l’hĂ´pital de 40 millions de dollars Ă 25 millions de dollars, chiffre qui est ensuite tombĂ© Ă 19 millions de dollars. Et le groupe levait simultanĂ©ment sa commission sur les dollars acheminĂ©s Ă l’hĂ´pital. Auparavant, l’organisation rapportait 8 % de chaque dollar versĂ© Ă l’hĂ´pital. En 2016, ce chiffre Ă©tait passĂ© Ă 14 %.
L’organisation Hadassah, l’hĂ´pital et le gouvernement israĂ©lien ont conclu un accord de reprise en 2014 pour l’hĂ´pital, ce qui a permis d’apporter un peu de rĂ©pit. Depuis lors, Hadassah a connu des moments difficiles, notamment une dĂ©mission en masse de mĂ©decins du service d’hĂ©matologie-oncologie pĂ©diatrique en 2017 et, cette annĂ©e, un procès de plus de 20 millions de dollars contre l’organisation, de l’homme qui affirme qu’il est chargĂ© de les guider tout au long du processus. crise de la dette et qu’il n’a jamais Ă©tĂ© correctement payĂ©.
Hadassah a eu de bonnes nouvelles ces dernières annĂ©es. En octobre, il a rouvert son bureau de dĂ©fense des intĂ©rĂŞts Ă Washington, DC. Le mĂŞme mois, l’hĂ´pital a inaugurĂ© le Milstein Heart Centre, une nouvelle division cardiaque. L’organisation a Ă©galement lancĂ© une nouvelle campagne d’immobilisations de 92 millions de dollars pour l’hĂ´pital.
Mais il est toujours possible que la vieille controverse puisse refaire surface. En 2014, l’ancien directeur gĂ©nĂ©ral adjoint de l’hĂ´pital, Jacob Schreibman, a Ă©crit un courrier Ă©lectronique au contrĂ´leur de l’État israĂ©lien, affirmant que l’organisation avait indĂ»ment prĂ©levĂ© 100 millions de dollars de l’hĂ´pital en 1990. Le contrĂ´leur avait transmis le tuyau au procureur gĂ©nĂ©ral.
JTA a appris que, selon Hadassah, cet argent reprĂ©sentait un excĂ©dent de dons que l’hĂ´pital a librement restituĂ© Ă l’organisation. Mais quand elle a eu connaissance du courrier Ă©lectronique, l’organisation a dĂ©cidĂ© de ne pas le commenter publiquement. Il n’a pas non plus rĂ©pondu cette semaine Ă une question sur les 100 millions de dollars.
«Il semble que nous n’allons jamais avoir la paix et la tranquillité», a Ă©crit Audrey Shimron, directrice exĂ©cutive des bureaux de l’organisation en IsraĂ«l, dans un courrier Ă©lectronique interne sur l’accusation de 2014. «Au moment mĂŞme oĂą nous pensons que nous arrivons Ă une rĂ©solution, quelque chose de nouveau, d’inattendu et de dĂ©plaisant se profile Ă l’horizon. «Â
Ce qui ne vous tue pas vous rend… plus stable financièrement.
Au moins une organisation semble être sortie de la fraude par Madoff plus stable qu’avant. Comme d’autres organisations, la Fondation culturelle Israël-Israël a perdu la totalité de son fonds de dotation de 13,7 millions de dollars.
Mais un an après l’arrestation de Madoff, l’organisation cĂ©lĂ©brait son 70ème anniversaire lors d’un gala Ă Carnegie Hall.
«Nous avons remarquablement bien rĂ©ussi Ă sortir de la rĂ©cession et Ă avoir un impact substantiel sur notre mission», a dĂ©clarĂ© David Homan, directeur exĂ©cutif de l’organisation, qui offre des subventions aux IsraĂ©liens prometteurs qui Ă©tudient les arts. Homan, qui a commencĂ© Ă occuper ce poste en 2006, constate rapidement qu’il n’a pas dĂ©cidĂ© d’investir l’argent de AICF chez Madoff.
«Nous avons pu collecter et obtenir des fonds pour soutenir chaque engagement envers nos artistes, organiser de nouvelles auditions et pour-suivre nos programmes», a-t-il déclaré.
Lorsque la nouvelle de Madoff a Ă©tĂ© annoncĂ©e, AICF s’est retrouvĂ©e Ă payer des factures de frais de scolaritĂ© pour des centaines d’Ă©tudiants pour le semestre de printemps. L’organisation s’est dĂ©menĂ©e et a rĂ©ussi Ă remplacer ses fonds frauduleux Madoff par des dons d’une classe montante de philanthropes israĂ©liens, tels que la Ted Arison Foundation et la famille Azrieli, hĂ©ritiers d’un magnat de ligne de croisière et promoteur immobilier, respecti-vement.
Selon M. Homan, la Fondation Arison Ă©tait particulièrement critique : elle s’est engagĂ©e Ă verser 2,5 millions de dollars sur cinq ans, juste après le scandale Madoff. Cet argent a Ă©galement contribuĂ© Ă la croissance des activitĂ©s du groupe. Ă€ prĂ©sent, elle et ses filiales ont des conseils d’administration aux États-Unis et au Canada, ainsi qu’en IsraĂ«l, et sa base philanthropique se dĂ©veloppe en Allemagne.
« Il y avait des IsraĂ©liens incroyables qui ont avancĂ© philanthropiquement et qui nous ont valu une grande valeur », a dĂ©clarĂ© Homan. «Ce fut un catalyseur majeur. Nous Ă©tions une organisation qui n’avait jamais demandĂ© grand-chose Ă IsraĂ«l et nous avions alors besoin de cela pour avoir un impact. «Â
L’organisation n’a toujours pas retrouvĂ© toute sa vigueur. Son budget est d’environ 2,5 millions de dollars, contre 3 millions de dollars avant la fraude. Et le nombre de bourses octroyĂ©es est ramenĂ© d’environ 1 000 Ă 400, bien que, selon M. Homan, il s’agisse d’un recentrage des prioritĂ©s et d’un budget rĂ©duit. Et après une forte baisse de ses employĂ©s après Madoff, AICF a retrouvĂ© ses 11 employĂ©s Ă temps plein et Ă temps partiel.
La fondation a Ă©galement reçu de bonnes nouvelles l’annĂ©e dernière lorsqu’une action en recouvrement contre elle a Ă©tĂ© classĂ©e. MalgrĂ© la diminution du nombre, Homan se dit satisfait de la façon dont s’est passĂ©e la dĂ©cennie Ă©coulĂ©e.
« Nous sommes heureusement l’une des seules organisations Ă subir ce type de pertes pour revenir et prospĂ©rer », a-t-il dĂ©clarĂ©.
« C’est un ĂŞtre humain misĂ©rable »
Avant le scandale Madoff, Coltin prĂ©voyait d’Ă©crire un livre sur le succès de la Fondation Lappin Ă Boston et sur la manière de le faire connaĂ®tre au niveau national. Dix ans plus tard, elle a rĂ©ussi Ă maintenir en vie l’organisation, autrefois moribonde. Mais son utilisation Ă l’Ă©chelle nationale est restĂ©e hors de question – et le seuil du manuscrit du livre se trouve dans un classeur près de son bureau.
«Avant Madoff, le genre de programmes que nous pouvions crĂ©er pour vivre et apprendre les Juifs Ă©tait illimité», a-t-elle dĂ©clarĂ©. «En ce sens, il y a une perte. Mais je suis fier que nous en fassions autant. Je peux seulement imaginer combien nous aurions pu faire plus. «Â
Robert Lappin est plus optimiste. Ayant vu sa fortune augmenter, puis chuter brusquement, il est juste heureux que son travail philanthropique n’ait pas disparu. Il a dit que mĂŞme s’il avait l’occasion de parler Ă Madoff maintenant, il l’ignorerait.
« C’Ă©tait un personnage imparfait et je pense qu’il s’est pris dans ses propres machinations et qu’il a apprĂ©ciĂ© la belle vie que cela lui a apportĂ©e », a dĂ©clarĂ© Lappin. « Mais il est un ĂŞtre humain misĂ©rable. »
Source JTA






