Le marché des communications en Israël «rétrécit» rapidement sous nos yeux, ce qui menace les Israéliens d’un retour aux prix élevés déjà oubliés des communications mobiles. Et l’État n’a pas encore mis d’obstacles devant les entreprises qui cherchent à fusionner et à redistribuer le marché.
Le journal Calcalist rapporte qu’aujourd’hui, que les négociations auront lieu au stade décisif de l’acquisition de Golan Telecom par Celcom. Selon le journal, l’accord coûtera 550 à 600 millions de shekels à Celkom. La société ne dispose pas de cet argent, par conséquent, on pense que le nouveau PDG de celcom Avi Gabai demandera un prêt auprès des banques ou émettra des actions en bourse.
Il s’agit de la deuxième «approche» de Celcom à Golan Telecom : il y a 4,5 ans, le Département antimonopole a bloqué l’accord lorsque Celcom était prêt à payer près de 2 milliards de shekels pour un concurrent. Au final, Golan est allé vers le nouvel acteur du marché des communications de la société Electra des frères Zalkind. Golan a été acheté pour seulement 350 millions de shekels et son prix a donc chuté en deux ans.
Dans le même temps, les négociations sont au stade final. Le propriétaire d’Altice (PAS sa filiale) Patrick Drai est prêt à débourser 3,5 milliards de shekels.
Les dons sont la bienvenue en cette situation particulièrement difficile :
Le journal Marker écrit que l’équipe de Drai est sur le point de lancer une puissante campagne de pression sur le ministère des Communications et l’administration antimonopole afin d’obtenir un feu vert pour fusionner avec le partenaire.
Ce dernier sera un événement beaucoup plus dramatique pour le marché des communications que la fusion de Celcom et de Golan.
Si l’État n’arrête pas ce processus, la quasi-totalité du marché des communications sera divisée entre deux «monstres» – le groupe Bezek et NOT-Partner avec un autre joueur Celcom plus faible.
NOT Partner (40%) et Bezek (Téléphone – 22%) contrôleront plus de 60% du marché des communications mobiles.
Dans le domaine des infrastructures Internet, Bezek en détiendra 60% et le NOT Partner 35%, ne laissant que 5% aux autres concurrents.
À la télévision, les deux géants obtiendront 85%: 55% de NOT-Partner et 30% de Bezek.
En téléphonie fixe, Bezek aura plus de 50%, et NOT Partner aura un peu moins de 30%.
La campagne NOT sera basée sur l’affirmation que la modernisation des communications en Israël n’est possible qu’avec la formation de grands acteurs capables d’y investir plusieurs milliards. Il s’agit principalement du réseau de fibre optique sur Internet et de la technologie de cinquième génération dans le réseau cellulaire.
Le chef du Département antimonopole a déjà exprimé un certain scepticisme face à cet argument sur les avantages d’une fusion. « Celui qui pense qu’un coup porté à la concurrence peut accroître les investissements dans les infrastructures a tort », a déclaré l’acteur Halperin, chef de l’Autorité antitrust, lors d’une conférence du journal Calcalist. – La concurrence conduit principalement à l’investissement. Les entreprises de téléphonie mobile n’ont même pas pensé à pénétrer le marché de la télévision et de l’Internet avant le début de la concurrence dans le domaine des communications mobiles. »
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